Succesvolle bedrijfswaardering en overnamebegeleiding Exalto

De zoektocht naar een waardige opvolger

Na meer dan 25 jaar keihard werken, stond ondernemer Eljo en zijn vrouw Monique voor een emotioneel en strategisch besluit: de verkoop van Exalto. Opvolging binnen de familie was geen optie, waardoor het bedrijf kwetsbaar werd. "Wat als er iets met ons gebeurt?" was een reële zorg. Een geschikte koper moest niet alleen de financiële waarde van het bedrijf erkennen, maar ook begrijpen wat Eljo en Monique met het team al die jaren met passie hadden opgebouwd. Bovendien wilde Eljo graag nog enkele jaren actief blijven, maar miste hij een sterke sparringpartner. De nieuwe eigenaar moest dus niet alleen investeren, maar ook in staat zijn om Exalto verder te professionaliseren en laten groeien. 

De aanpak

Rivierenland Corporate Finance begeleidde het volledige traject, van bedrijfswaardering tot onderhandelingen en afronding van de transactie. Allereerst voerden we een uitgebreide financiële analyse uit om de reële marktwaarde vast te stellen. Vervolgens stelden we een gedetailleerd informatiememorandum op, waarin de sterke punten, groeipotentie en marktpositie van het bedrijf werden belicht. Met dit document benaderden we zorgvuldig geselecteerde potentiële kopers. 
Tijdens de onderhandelingsfase zorgden we ervoor dat zowel de financiële als juridische aspecten werden afgedekt. Onze rol was niet alleen bemiddelend, maar ook adviserend om ervoor te zorgen dat de voorwaarden gunstig waren en de overdracht soepel verliep. Door proactief te communiceren en flexibel in te spelen op wensen van beide partijen, hebben we een deal kunnen realiseren waar alle betrokkenen tevreden mee waren.  

Het resultaat

Een sterke toekomst voor Exalto 

De overname werd binnen zes maanden succesvol afgerond. De verkopende familie realiseerde een marktconforme verkoopprijs en de kopende partij kreeg een financieel gezond bedrijf met groeipotentieel. Dankzij onze begeleiding werd de overgang soepel en transparant geregeld, met minimale verstoring van de bedrijfsvoering. 

• Bedrijf overgedragen aan een strategische koper die de toekomstvisie deelt.
• Eigenaar heeft nog steeds een actieve rol.
• Groei en professionalisering